科学规范化的投标流程是企业参与市场竞争的基础保证，一份好的投标文件更是在竞争中拔得头筹的首要武器。为进一步梳理近期投标工作成效、及时总结工作经验，8月30日下午，公司开展投标经验分享交流会，会议由财务总监王华主持，公司领导、各事业发展部参加会议。

会上，王华就公司上半年参与的各类投标项目进行了详细总结，从市场环境、招标信息获取、中标情况分析、评标标准把握等多角度对投标工作进行了剖析，结合实际案例对投标过程中的关键环节和疑难易错点进行说明。与会各部门就如何做好项目投标工作进行了经验分享，在讨论中进一步明确下步项目跟踪的重点。最后，祝烨然总经理总结并强调，公司要坚持以市场为导向，充分发挥自身优势，加强宣传，通过优化投标策略和提高文件编制质量，切实提升项目中标率。同时，要进一步加强投标工作规范化管理，推进经营工作稳步提升。